向“新”而行 以“质”致远

财经数据科学协同创新中心顺利完成升级改造

2024年9月25日，财经数据科学协同创新中心(原财购广场）装修二期项目顺利通过竣工验收，得到校领导及各使用单位的高度赞誉。本项目作为我校2024年度重点项目之一，装修全面更新了建筑整体布局，对原使用功能做了重大调整，把原本作为购物广场的功能布局（大开间、裸顶）短时间内升级改造为集多种小空间独立办公室、会议室等为一体的多功能科创教研楼，涵盖了科研重点实验室、交流研讨室、学研拓展开放区、教师团队工作室和研究生工作室等，为我校推进重点学科、重点实验室建设打下坚实基础。可以说是难度大、时间紧（仅120天工期）、任务重（装修面积9525㎡）、标准高（虽然属于旧楼改造，但装修质量目标对标市优以上标准）的维修改造工程典范。

敢担当，出实绩

工程项目的圆满完成离不开一支主动作为、勇于担当、专业过硬、纪律严明的参建队伍，本次通过综合评估法选取的施工单位美华建设有限公司、监理单位江西同济建设项目管理股份有限公司，在仅有120天工期、施工面积超9000㎡的背景下，校园建设处处长亲自挂帅，新人成剑龙、老将刘威现场管理；美华建设有限公司按照投标文件要求组建作风顽强、技术过硬的“党员管理+洪城工匠施工班组”团队，配备经验丰富的一级注册建造师、高级工程师担任主要施工管理人员；江西同济建设项目管理股份有限公司抽调经验丰富监理工程师，在项目施工中充分发扬勇挑重担、敢打硬仗的顽强作风，面对结构化布线、办公自动化系统、消防自动化系统、暖通设备安装、智能安防系统等多工种交叉施工的复杂情况，理清脉络、有序施工，圆满完成了学校交办的任务。

重谋划，降成本

本工程工期紧任务重，项目临时设施搭建完成后，立即组织人员编制施工进度计划（如图所示：进度横道图）、施工组织设计及一系列的施工方案，确保施工班组按照图纸按照方案进行施工。

进度横道图

项目团队不断深化设计将利旧与创新有机结合，在不突破预算并尽可能利旧的前提下，施工单位、建设单位、监理单位与学校各使用部门多次沟通研讨，从做好造价控制，到确定最终方案，都本着“修旧利废降成本，节能降耗促环保”的施工理念，从使用功能出发，兼顾美观效果，同时为确保施工效果，虽然项目造价低，但美华建设还为项目单独选派了资深深化设计师驻场，随时配合施工优化设计，最终取得喜人成绩。

严管控，抓落实

坚持事前管控，策划先行，开工前敲定施工组织计划，倒排工期，分阶段施工。为确保关键场地顺利交付，在学校项目部的跟踪要求下，施工单位根据项目情况实施了P.D.C.A循环法（计划、执行、检查、处理四个阶段循环），针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，确定对策，比如优先完工重点楼层，同时制定项目分项、专项验收制度，确保关键工序层层验收、关键环节逐一落实，关键问题即时整改。以及施工前期，在室内电梯尚未安装的情况下，材料垂直运输成为难题，项目部会同施工单位经过多次集中研究、论证，最后选定创新采取云梯方式进行垂直使用，效果也得到了大家的一致肯定。

强建管，提质效

施工中始终坚持样板先行，材料样板、交付样板反复打磨确认、优中选优，通过建设单位、设计单位、监理单位联合验收合格后方可展开作业，施工单位按照样板严格执行，从一个色调一块石材一面饰效的琢磨整改，到一份验收资料的沟通协调，均为最终交付更好的呈现。

尽管整体方案精雕细琢，但实际施工时仍发生了各种各样的棘手问题，其中在与空调安装单位的交叉施工中，由于空调风管安装单位进场晚，施工进度跟不上，工期压力极大，为确保顺利交付，各参建单位集思广益，针对问题第一时间论证、协调、推进、处理，在近40天连续40度高温的天气下连续作战，现场施工人员和管理人员每天都是汗流浃背，在空调进场安装滞后的情况下，施工单位项目部一边为工友准备防暑降温物品（冰西瓜、冰绿豆粥等）及药品，按时发放，一边全力以赴、加班加点，最终顺利完成装修施工任务。

本项目工程体量大、关键施工节点都在酷暑，且施工时恰逢学校雨污分流改造，楼栋门口道路开挖，不利于货物运输和机械进场，在面对工期仅120余天的压力下，项目团队统筹安排，坚持安全文明施工，及时响应各使用单位需求，现场解决施工过程中的细节难点问题，最大程度的保证了施工期间的工作效率，保质保量的推进了工程建设。经过四个多月的紧张施工，最终获得远超预期的成果。

教育筑基，科学引领，财经数据科学协同创新中心从一纸蓝图到最终完美呈现离不开施工单位、建设单位、监理单位和设计单位等建设团队的辛勤付出，在项目推进中，各项目管理团队坚持“以终为始”，以结果为导向，敢拼敢担，用实际行动、优质成果践行了党的十九大提出的“全面推进高质量发展”战略。

【工程成果展示】